天博综合惹惹为大家总结了分别适合企业高层、中层以及基层的管理方面的培训课程清单，每个课程都可以免费试听。每一门课程也是惹惹精心挑选，很多企业管理人员反馈学习之后对工作有很大帮助，不仅自己收获满满，也带动自己的项目团队有了更好的业绩和饱满的精神面貌。

　　企业的发展和壮大，不仅仅是依靠员工的工作能力，还有一个重要层面，就是管理层的技能和素质的不断提升。个人认为，提升管理层的技能的方式，更加便捷有效的方法除了阅读书籍以外，另外一个更加直观的就是课程。超级实用、内容优质的公司管理培训课程大全，课程清单可从目录中读取，接下来点击目录从您感兴趣的内容了解下 吧。

　　课程以真实的管理场景、专业的理论知识为基础，用轻松愉悦的氛围，训战结合的方式，通过“道法术器”的全面输入帮助企业统一管理认知，提升团队综合素质，帮助中高层领导者转变自身，复杂环境下不再依赖个人，而是通过创建敏捷团队氛围，激发团队的动能与智能来实现团队的高绩效。

　　1.40+正负面案例，萃取自讲师切身经历，涵盖市场竞争策略、销售策略制定、预算编制、运营保障、企业流

　　程规章、企业文化落地、绩效面谈等多个业务场景，帮助领导者将团队的人、事、关系化于无形、融会贯通。

　　拒绝拼盘，关注团队基础建设所需能力，包含管理下属时的一对一、一对多;跨部门门协同等多个管理场景，

　　课程由浅入深，由内及外，兼顾内容与结构，关注体验与领悟及效果转化，适用企业类型包括医药、制造、能

　　E+ffective经理人成就卓有成效的经理人DMTP将德鲁克论管理企业、管理管理者、管理员工和工作的管理职责实践简单有效化，深受参加过此项目的企业和学员的认可。将线天的课程精华浓缩成《E+经理人的52堂必修课》，期待有更多的企业和个人加入这个体系的研修和实践。

　　制造业，是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。然而，当前的制造业正面临着前所未遇的挑战与机遇。未来10年是制造业数字化转型的关键窗口期，制造型企业如何把握当下，实现逆势增长？精益与工业数字化产业如何才能落地升级？本课程通过对标世界一流企业精益运营管理，系统学习运营管理、供应链管理、研发管理三大模块，以最小资源投入，降低成本，创造更多价值，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业。

　　通过对标世界一流企业精益运营管理，系统学习运营管理、供应链管理、研发管理三大模块，以最小资源投入，降低成本，创造更多价值，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业。

　　带回经验：学习最前沿的精益管理、精益运营的理念和案例分析，将先进制造企业的先进管理方法和经验带回去。

　　缩小差距：对标优秀标杆企业的精益运营管理，梳理出自身企业的管理困境和难题，制定出缩小差距的解决方案。

　　随着项目经验的增加，项目管理者会被组织给予更高的期望。原来负责单个项目，现在被组织委以重任，同时管理多个项目。这时，他们会遇到很多难题，比如：· 委托人与利益相关方这么多，项目之间存在资源竞争，到底听谁的？· 项目之间的优先级与关键路径怎么安排?· 团队成员每个人都超负荷，自己的工作也超负荷了，怎么解决？本课程从项目管理技术、人际和环境三个维度入手，帮助项目经理从“单一项目管理”到“多个项目管理”的进阶提升，使项目管理者更加“可靠”地管理多个项目，产出符合要求的项目绩效。

　　通过对多方利益联系人的分析和影响、对复杂项目事务的分级管理、以及对组织协同氛围的营造，帮助项目管

　　激活能影响团队项目交付的驱动因子，打造高效的项目管理团队。形成良好的组织文化和项目管理文化，营造成功的项目环境。

　　激活影响交付的驱动力，营造成功项目环境。促使各方资源在多项目环境下发挥最大价值。完善多项目管理者知识体系，顺利推进项目。

　　管理是一门技术活，通过训练，每个人都可以成为优秀的管理者。中层是组织的腰部力量，中层强则企业强。中层管理者既要学会被上级管理者管理，还要教下级管理者学会做管理，还得让下属的小团队学会配合和协作。从这种角色定位上讲，每一个合格的中层管理者，都应该有一套系统化的管理思路，才能不跑偏。本课程从众多中层管理者的典型任务中，提炼出：管好人、办好事、协同作战，这三大关键任务，来帮助中层管理者做系统梳理。回归本源，深究人性，用“团队场域管理”的思维，再加上具体工具和方法来打造高绩效团队。

　　凡是会议过多，一定是管理出了问题。会议文化能体现一家公司的管理水平。——现代管理学之父，彼得·德鲁克。你和你的组织，是否正在面临如下窘境？1、会议太多，大量时间被吞噬；2、部分会议低效甚至无效，议而不决；3、部分会议重复，但是看起来又都无法取消；4、会议推动吃力，效能低下，无会议产出；5、缺乏系统工具组织或参加会议，会议运行效率低下。开会看起来简单，其实它是一门技术活。开会本身并不是目的，解决问题才是根本——我们要对会议的本质、目标、过程、结果做到良好的认知和管理，才能不断提升我们的会议效率。本课程由金牌讲师：吴娟，知名互联网企业人力资源总监，从事人力行政管理工作近20年、行动学习教练，将教练方法与工具融入会议管理实践中主讲。帮助学员了解会议运营全流程，提升会议讨论效率；理解会议为什么产生，抓住会议本质进行会议推动；了解高效会议的特征、特点；掌握系统建设、管理会议的框架；掌握20种新工具方法，推动高效会议的实施。

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　　实践型教练领导力线上课，工具与应用相结合，正、负面示范帮助理解和模仿，注重实践，运用教练工具轻松将员工带成干将。在管理领域，有一个专有名词叫“背猴子”，它是指上司经常把下属的工作揽过来自己做，这一普遍现象不但会严重影响你的时间和精力的分配，还会拖累整个团队的效能、阻碍员工的成长。《实践型教练领导力》课程针对这一痛楚，教你运用教练技术，轻松把员工带成干将，不断激发团队成员的行动意愿、挖掘他们的潜能。课程包含：教练通识、深度倾听、有力提问、有效反馈、GROW对话流程、场景及企业应用六部分内容，主要适用于企业各个层级的管理者、项目管理者、储备干部，以及企业的内训师来进行学习，帮助他们从传统的“管理”走向“领导”。

　　有效提升学员领导力，实现从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁;理解教练型领导力的三项原则，形成教练的思维模式，与他人建立亲和、信任、协作的关系;掌握教练式倾听、提问、反馈等具体方法，激发下属的潜能,快速提升工作能力。

　　帮助企业在组织内部建立结果导向的教练文化，提升管理效能、、达成组织绩效;建立亲和式的教练文化，提升员工的敬业度，并有效降低离职率。

　　延续《代际领导力》系列核心理念，倡导人性化管理，解决代际差异引发的管理挑战，聚焦于95后，在理念上维度更高，理论上更丰满，方法上更落地。Leo叔叔经过11年潜心研究，访谈2000案例，300家企业，打磨底层逻辑，积累大量实战案例，历经上千场面授互动检验，与云学堂联合推出一套线后员工的原创版权课程，帮助管理者洞察人性，形成破壁思维、角色认知和气质转换。

　　企业获能：快速提升组织效率：激活95后员工自驱力，助力组织年轻化转型；巩固提升组织稳定性，提升组织数字化时代竞争力

　　作为项目经理，我们总是面临时间少、任务重、资源不到位的情况。不但要在有限的时间和预算内、保质保量地完成项目目标，还要尽可能地满足项目相关方的需求。· 面对来自各个部门的项目成员，作为项目经理应该如何建设团队呢？· 我们又该如何有效地影响相关方天博app下载，来达成项目目标呢？本课程从项目管理人才三角模型出发，承接《项目管理实战》课程，聚焦项目管理的“人际面”难题，系统地提升项目经理的项目情景沟通能力和领导力。

　　组织收益：准确设定与传达组织目标，打造协同高效的项目管理团队；最大程度消除信息不对称，助力组织有效应对复杂多变的市场环境。

　　业务收益：合理安排项目资源配置，业务流、信息流、制度流更通畅；建立高效沟通反馈机制，全方位完善产品和服务，提高客户满意度。

　　学院收益：展现领袖气质，发挥领导影响力，获得相关方及团队的支持；提升沟通开放性与技巧性，解决项目中出现的困难，达成团队绩效。

　　企业管理者是一家企业的关键力量，影响着企业的运营和长远 发展。在如今越来越激烈的市场经济环境中，企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须通过有效的管理提高企业竞争力。也因此，对企业管理层人员进行培训提升显得尤为重要。

　　如今，线上培训课程已经很普遍，但内容质量却良莠不齐。希望惹惹为您精心选出的课程可以帮助您找到想要的内容，并有所收获。